Buchbare Dienstleistung "Interim Management":
Interim Manager Dr. Matthias Barz
- CEO Vorsitzender der Geschäftsleitung
- GF Geschäftsführer, Werksleiter
- COO Leiter des operativen Geschäft
- CTO Technischer Leiter
- Bereichs- oder Abteilungsleitung (Produktion, Projektmanagement, Entwicklung, Konstruktion)
Investitionsgüter für die produzierende Industrie: (Sonder-) Maschinen- und Anlagenbau
Mit meiner akademischen technischen Ausbildung und mehr als 30-jährigen Berufserfahrung stelle ich meinen Mandanten meine generalistische Führungsexpertise bei der Bewältigung von zeitlich begrenzten Herausforderungen oder Krisen zur Verfügung:
- Interim Management / Vakanzen-Überbrückung: Unternehmens- und Bereichsleitung
- Business- und Prozessoptimierung
- Project-Coaching
Meine Mandanten sind in der Regel international agierende mittelständische Unternehmen, die als Maschinenbaufirmen Hersteller von Produktionsmaschinen und -anlagen in den unterschiedlichsten technischen Branchen sind.
Projektablauf eines Mandats mit Dr. Matthias Barz
In der Zusammenarbeit mit meinen Mandanten und mir hat sich im Laufe der Zeit ein "Fahrplan" bei den gemeinsamen Projekte herauskristallisiert:
Vorab gemeinsame Festlegung der Rahmenbedingungen mit dem Auftraggeber:
- Festlegung von Aufgabenstellung, Zielen und Erwartungen
- Vereinbarung zu Berichtslinien, Weisungsbefugnissen und Verantwortlichkeiten
- Klärung der Unterschriftsberechtigungen
- Ausarbeitung und Abschluss des Vertrags (Auftrag, Laufzeit, Geheimhaltung, Haftung, Honorar, etc.)
- Ausführliches Briefing des IM durch den Auftraggeber und Zurverfügungstellung aller erforderlichen Daten und Dokumente.
- Kennenlernen aller relevanten Personen (Unternehmensleitung, Bereichs- und Abteilungsleiter, Meister, etc.), deren Aufgaben, Herausforderungen und Erwartungen durch ausführliche 4-Augen-Gespräche mit dem IM in den ersten Tagen.
- Einführung des IM in die wichtigsten Hauptprozesse des Unternehmens durch geeignete Mitarbeiter.
- Aufnahme und Analyse von Inhalt, Ziel und Teilnehmerkreis der Regelmeetings.
- Resumee der Situation durch den IM und nochmaliger Abgleich mit dem Auftraggeber; es kann durchgestartet werden.
Im weiteren Verlauf des Mandats unabhängig von der jeweiligen Aufgabenstellung:
- Feste Regelmeetings "Jour-Fix" zwischen Auftraggeber und IM zum kontinuierlichen Abgleich des Fortschritts, der erzielten Ergebnisse und der Herausforderungen sowie ggf. zum Nachjustieren der Aufgabenstellung
- Allgemein: regelmässiges Feedback des Auftraggebers hilft dem IM die in ihn gesetzten Erwartungen zu erfüllen.
Natürlich gleicht kein Mandat dem anderen, jede Aufgabenstellung ist anders. Außerdem können unvorhergesehene Ereignisse schnell dazu führen, dass sich der Inhalt eines Mandats komplett verändert.
Ein konkretes Beispiel dazu: eine externe Case Study: Ü www.managementangels.com/de/interim-coo-global-operations
Weitere von mir bearbeitete Mandate und Projekte finden Sie hier bei meinen Referenzen: Ü Dr. Barz Referenzprojekte
Positive Merkmale der Dienstleistung "Interim Management"
- Die Auftraggeber schätzen vor allem die kurzfristige Verfügbarkeit externer Führungskräfte, den effizienten und schnellen Besetzungsprozeß und die zeitnahe Umsetzung anstehender Projekte.
- Besonders gefragt sind Interim Manager bei Turnaround Prozessen, beim Überbrücken von Vakanzen, bei der Erschließung neuer Märkte oder zur Steuerung komplexer Projekte.
- Darüber hinaus beschaffen sich Auftraggeber über Interim Manager auch gezielt externes Fachwissen.
Ein Interim Manager versteht sich als "Feuerwehr" der Betriebsführung. Insbesondere im Krisenmanagement, zur Überbrückung von personellen Engpässen oder Ausfällen werden Interim Manager eingesetzt. Auch die zeitweilige Bereichsleitung im Falle von Sanierung eines Unternehmensteil (Restrukturierung oder Schließung und Abwicklung eines Unternehmens) kann problemlos übernommen oder unterstützt werden.
Bei Problemen und Aufgabenstellungen der unterschiedlichen Phasen einer Unternehmensentwicklung, in denen Spezialistenwissen länger als nur ein paar Beratertage gebraucht wird, bzw. wenn das bestehende Management die anstehenden Aufgaben nicht alleine lösen kann oder möchte, kann ein Interim Manager die bestmögliche Ergänzung für die Leitung des Unternehmens oder des Unternehmensteils bieten.
Auch in den besonderen Situationen eines Unternehmensübergang und -nachfolge, bei Kauf oder Verkauf eines Betriebsteiles bzw. des gesamten Unternehmens bietet ein Interim Manager die notwendige Unterstützung für den Gesellschafter und/oder die Geschäftsleitung.
In den nächsten 10 Jahren erwarten Zukunftsforscher, daß ein großer Anteil aller Arbeitsverhältnisse in Europa auf flexibler und freier Basis gestaltet sein wird. Einer der Gründe dafür ist, daß Fachwissen immer schneller überholt ist und neue Erkenntnisse und Methoden in kürzer werdenden Zeiträumen gefragt sind. Diese Dynamisierung veranlaßt Unternehmen immer häufiger zum Import von externem Fachwissen. Weitere Gründe liegen in einer äußerst flexiblen Möglichkeit zur Anpassung bei Personalengpässen oder kurzfristigen Auslastungsspitzen. Externe Manager stehen unkompliziert und zeitlich sehr flexible zur Verfügung. Somit wächst der Markt für Interim Management Dienstleistungen in Europa kontinuierlich.
Kontaktieren Sie mich unter: